Contexte et problématique
Le Groupe Atlantic, leader dans le domaine des équipements de confort thermique (chauffage, eau chaude sanitaire, climatisation-ventilation et énergies renouvelables), possède un portefeuille de marques référentes sur leurs marchés en France.
Les deux marques principales, Atlantic et Thermor, leaders sur le marché professionnel, bénéficient d’un capital de marque réel et spécifique, tant en interne qu’en externe, mais insuffisamment exploité.
La marque Atlantic est « puissante » mais son identité est « dispersée » sur un spectre produit large, nécessitant un recentrage de son bénéfice transversal.
La marque Thermor vit sur un acquis d’image très riche, mais risque de paraître vieillissante.
Objectif de la mission
Définir le positionnement spécifique et différenciant des marques Atlantic et Thermor pour renforcer leur rôle respectif et complémentaire.
Dispositif d’Intervention
Accompagnement d’une équipe projet constituée de l’ensemble des responsables de la communication des différentes entités du groupe Atlantic.
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Analyse de la personnalité des marques à travers leur prisme d’identité, |
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Définition des chartes de chaque marque, à partir de leur vision, mission, ambition, valeurs et domaine de compétence, |
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Rédaction des plateformes de communication des marques, basées sur leur promesse, bénéfice et positionnement, |
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Esquisse des territoires de chaque marque illustrés par ses codes coloristiques, iconographiques, styles... |
Résultat
Le travail réalisé sur les marques Atlantic et Thermor a permis d’aboutir à consensus sur un socle clair permettant de mettre à profit leur richesse respective dans tous leurs champs d’applications : communication, design produit, discours commercial, services…
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